竞争机制催人进不用扬鞭自奋蹄---公司大力推进“赛马上岗”机制         本报讯 （记者 胡骧杰）新的一年公司进行了重大的人事机构改革，通过竞争上岗的‘赛马’机制，对一些领导岗位进行了大的调整，有能力有才华的管理干部走上了新的工作岗位，让他们能充分发挥自己的才干， 更大地发挥作用。能有这样的机会是与公司拥有广阔的发展空间和合理的用人机制分不开的。    “如果我当选，我将把产品质量列为工作重心，提高成品合格率，加强团队凝聚力，协调合作，严把质量关……”这是公司引用“赛马”机制开展中层管理干部岗位竞聘活动的一幕。1月6日晚，公司二楼会议室内掌声不断，包缝制造中心生产部经理的竞选活动正在激烈的进行当中，参加竞选的选手精彩激昂的就职演说赢得了与会者热烈的掌声，演说结束后参加竞选的选手又接受了评委嘉宾及员工代表提出的各种问题，对大家提出的诸如“如果当选将怎样展开工作？”“从严治岗具体怎么做，怎样加强团队凝聚力？”等问题作了合理地回答。最后由大家投票选举，质管部的王学庆脱颖而出，以最高得票当选包缝制造中心生产部经理。接着进行的平缝制造中心生产部副经理的竞选更加激烈，参加竞选的选手各有特点、均具有当选的实力，精彩的演说也不分上下，选手回答大家问题时也反应敏捷、思路清晰，大家都报以满意的掌声，投票结果出来时，大家为当选者高兴的同时也为落选者惋惜，平缝制造中心的王才烽以微弱的优势战胜对手顺利当选。 7日上午在公司四楼多功能厅里，另一场竞选活动拉开了帷幕，这次竞选的职位有研发中心装配部副经理、研发中心设计部副经理及研发中心工装部副经理，参加竞选的既有在公司工作多年的老员工也有时间不长但很有抱负的年轻人，充分表明了公司不拘一格用人才的用人理念，竞选活动在紧张激烈的气氛中结束，当选者对新的岗位充满了信心，落选者也没有灰心丧气，因为杰克公司的发展空间是很大的，只要踏实工作，成绩优异，还会有很多机会。     公司自2002年4月引入“赛马”机制以来，坚持让能者上、平者让、庸者下，在用人方面注重品质、注重能力，而不注重出身、年龄，把人才作为企业经营发展的第一资本，逐步建立了以市场经济为中心的一整套人才机制，培养并造就了一大批优秀人才，并对定人定职原则进行合理安排，做到人与人、人与事的最佳结合，力争发挥人才的最大效益，做到人尽其才，才尽其用。公司年仅28岁的郭卫星来自河南太康市，2000年于中国农业大学毕业后加盟杰克，从最基层做起，凭借自身精湛的业务技能和优秀的管理水平，实现了由普通员工到总经理的跨跃，今年正式担任公司总经理一职。     这次竞选活动充分表明了公司“以人为本”的管理思路，重视人力资源的引进与开发，竭力为员工提供各种形式的竞争、学习、培训的机会，给每位员工提供充分实现自我价值的发展空间。“赛马”机制是杰克人力资源管理制度的一个新起点，他打破了旧的任命机制，引入新的竞争机制，竞争上岗， 为企业人才的发掘与培养起到了积极的作用。     落选者的观点：这次我把结果看的并不是很重，能当选自然最好，没能中选证明我的能力还有待提高，其实这是一次很好的锻炼机会，参加竞职演说、回答相关问题都对我有很大的锻炼，我会把这次竞选当成一次很好经历来丰富我的人生。以后我还会一如既往的对公司做出自己的贡献。我相信只要自己多努力，做出优异的成绩，还会有很多这样的机会。    当选者的观点：能够当选心里感到很高兴也很激动，能在这些优秀的竞争对手中取胜使我信心得到了很大的加强，但同时也感觉到肩上的压力大了，新的岗位面临新的挑战，既然大家这么信任我，我一定不辜负大家对我的期望，我将不断学习，努力工作，在新的岗位上做出自己新的成绩，让大家感到满意，自己也会有成就感。     人力资源中心的观点：这次竞聘活动的目的是通过竞争上岗对一些中层管理干部岗位进行调整，让那些有能力有才华的人才走上新的工作岗位，让他们能充分发挥自己的才干， 更大地发挥作用。为保证此次活动的公平、公正，我们人力资源中心提早一个星期进行了竟聘岗位公示，邀请竞选岗位的上级主要领导作为评委、平级相关部门领导作为嘉宾、及部门的员工代表参加，对竞聘选手的工作能力、策划能力、组织能力等方面进行评分，最后投票选举最优秀的人才。 “赛马”机制是杰克人力资源管理制度的一个新起点，他打破了旧的任命机制，引入新的竞争机制，通过竞争上岗，能者居之来选拔人才， 让更多优秀的人才能参加到企业的建设中来。     小编的观点：选人要选好，要选贤任能，引入竞争机制，实行竞争上岗选拔管理干部，是公司当前选贤任能的新路子。通过竞聘上岗，拓宽了选人视野，广开了进贤之路。改变原有的企业干部管理制度，打破旧的任命机制，是社会主义市场经济条件下的必然选择，也是现代企业管理的根本要求。推行竞争上岗，选才任能是一项关系到企业兴衰的大事。     杰克始终坚持“以人为本”的管理思路，重视人力资源的引进与开发，努力创建一个有效的引人、留人、育人、用人体系。三工并存、动态转换、绩效考核、赛马机制等给每一位杰克人创造了发挥才能的机会和公平竞争的环境，为企业人才挖掘与培养起到了积极的作用；企业鼓励员工不断学习，提高自身能力，并竭力为员工提供各种形式的学习、培训机会，为员工开辟了极大的发展空间。竞争与激励相结合的人力资源开发体系营造出了杰克良好的学习和工作氛围，从而使企业整体充满活力。     这次公司中高层管理干部竞选活动取得圆满成功，是公司人本管理理念的体现，是公司实现人力资源优化配置的成果。参赛选手的积极态度表明了他们对企业价值观的认同，对公司人事改革制度的拥护和支持。 推行竞争上岗机制，是推进企业干部管理体系改革的一项重要举措，他有力地促进了公司人力资源的优化组合，极大地丰富了企业管理的内涵，为企业的团队建设形成了一个良好的开端。如今，在国有企业整合资源、优化机制的同时，一些具有战略眼光的民营企业家也按捺不住改革的寂寞，纷纷进行内部机构的改革，不断在新的领域里突新求变，我公司为了企业向纵深发展，在中高层管理干部选用上积极引用竞争机制，竞职上岗，这是公司决策层高瞻远瞩、立足未来的大手笔，也是公司今后发展的机构创新。我们一定要发扬“和 诚 拼 崛”的杰克精神，扎实工作，努力拼搏，通过这次的竞选活动，加快企业发展的步伐，从而为公司营造良好的内部环境与新的发展优势，为公司早日跻身世界优秀缝纫机行业做出积极的贡献。     杰克公司绩效考核运行良好     绩效考核作为企业激励员工最有效的手段之一，它的运行和实施对于提升企业管理，激发员工的生产工作积极性有着十分重要的意义。     杰克公司是一个注重员工业绩的企业。它采用“用人凭考核”的激励机制，从2003年实行绩效考核以来，员工的工作积极性和精神面貌均发生了很大的改观，工作效率也明显得到了提高。为了有效地对员工的工作业绩进行评定和考核，公司实行上级对下级的垂直考核方式，针对每位员工的工作职责和岗位，制定了不同的目标考核指标，不仅有具体的量人考核指标、而且也有概括化的定性考核指标，除了考核每位被考核者应完成的具体工作任务外，还着重考核被考核者的工作能力与行为态度，使其在注重生产工作任务的同时，也不断提高自身的管理水平与技能，培养具有高素质，懂管理、善经营的新一代杰克员工。对于考核指标的制定及权重的设立实行“木桶原理”，使员工全面发展，同时也促使公司各项工作迈上一个新的台阶。 为使绩效考核公正、公平，每次考核前人力资源部都要精心布置、周密安排。考核前要求有关部门提供被考核者在考核期内完成生产工作指标的资料与数据，并保证所提供的资料与数据的准确性、公正性。对于提供虚假资料与数据的也作了明确的处罚规定。考核中被考核者与考核者进行面对面的考核，以事实为依据，以业绩为指标，同时在考核中给员工以讲话的机会，达到双方的互相交流与沟通、共同分析得分高低的原因，考核完后，双方共同在考核表上签署意见。     同时，为使考核工作有效地开展，并达到激励员工的目的，公司依据被考核者的不同岗位，不同的职位，采用了不同的考核形式与方法。对于总监级和部门经理级实行每年考核一次，对于车间主任和班组长实行每月考核一次；对于一般科员则采取每季度考核一次。对于考核工资也同样依据不同岗位、不同职务，分别实行五个等级的考核工资。对于总监和部门经理级的考核工资从最高的120%年薪到最低0%的年薪；对于一般科员则实行600元、400元、300元、150元、0元等不同等级的考核工资，真正体现了以业绩为考核指标，以业绩为激励的新的管理模式。     2004年杰克公司在去年实行上级对下级垂直考核的基础上，将增加下级对上级，同级对同级之间的纵横考核形式，同时将加大绩效考核工资的幅度真正体现考核的公正性和激励性。     阅读次数: