在接轨中实现再跨越———杰克精密公司总经理陈华贵访谈录         作为杰克公司实施跨产业不跨行业战略的“先行军”，杰克精密组建后，在较短的时间内步入正轨，实现当年投产当年赢利，创造了奇迹。今年，杰克精密更是勇担重任，向更高的目标迈进。为此，本报记者于日前采访了杰克精密公司总经理陈华贵。     记者：陈总，在2004年工作会议上听了董事长和总经理的报告压力一定不小吧？对于精密公司来说，严峻的挑战主要体现在哪些方面？     陈华贵：严峻的挑战来自我们自身，主要问题表现在“太年轻”：一是人才队伍太年轻，技术和素质难以适应生产和研发的需要；二是管理机制还不完善，在工作中，将会碰到更多不确定的因素和问题，要我们去面对，去解决；三是企业文化底子薄，“家”的氛围还需要长久营造。     记者：那么精密公司应该如何应对压力和挑战？     陈华贵：我们确定了围绕杰克公司整体战略的需要，坚持“品牌经营，信誉兴业”的宗旨，以接轨为主题，以创新和发展为动力，实现发展的新路子，开创公司新局面，确保各项任务圆满完成。     记者：由此看来，接轨是杰克精密今年各项工作的主旋律，请问陈总，接轨的主要内容包括哪些方面？     陈华贵：首先要加强企业文化的接轨，通过开展各项文化活动，营造“团结、吃苦、创业的氛围，以文化力来引领企业的发展；其次大力促进制度接轨，以人为本，完善各项管理机制，提升管理制度化、人性化、规范化水平；三是实现资源接轨，整合资源，实现资源共享，确保研发和生产并进。     为进一步推动企业文化建设，日前，公司邀请中国企业文化专家李万来莅临公司指导企业文化塑造工程。图为座谈会现场 姚海彪 摄     阅读次数: