发展有新思路 管理有新举措          总经办：以文化为先导提高执行效率     今年，总经办提出了推进优秀企业文化，健全制度，提高执行效率，努力提高公司的执行力，以先进文化来引领企业发展的工作思路。一是坚持“三按”原则，加强制度执行的监督和检查，加强跨中心工作控制和协调，提高制度执行力，逐步实现由制度管理过渡到文化管理；二是积极实施CI战略，对企业文化进行全方位的盘点、提炼、总结，邀请专家进行全方位的调研和诊断，进一步推进和改善创新工作，提升企业文化层次；三是努力提高《杰克报》、《杰克人》和黑板报宣传质量，实现增刊；四是精心组织读好书活动，计划利用3－4个月的时间，全面推出《第五项修炼》，将学习型组织的文化推上一个新的台阶；五是不断整合外部资源，增强投稿力度，提升杰克品牌的知名度，美誉度。     行政中心：围绕重点项目提升服务效能     去年，行政中心在工程监管、项目申报、党建和工会组织建设等方面取得了突出的成绩。今年，该中心确定以争创“中国驰名商标”、“中国名牌”为工作核心，抓紧重点项目运作，夯实各项基础管理，提升服务效能。一是继续加强党组织建设，充分发挥党员的先锋模范作用和党组织的战斗保垒作用，力争党组织机构升格为党委；二是积极开展丰富多彩的工会组织活动，不断增强工会组织联系群众的桥梁和纽带作用；三是加强重点项目的申报和监管，在确保工程项目有序运作的同时，努力完成科技项目、企业项目和技改项目申报工作，争取成功申报中国驰名商标、中国名牌；四是加强与政府部门的沟通和协调，做好商标注册、证照办理、档案管理等系列工作。     阅读次数: