以改革促效率向管理要效益         社会信息化进程有力推动机械制造光机电一体化。研发中心将以改革为动力，信息化建设为载体，完善研发体系，提高研发效率，确保研发任务圆满完成。一是调整组织架构，由传统金字塔式的架构，变革为矩阵式的架构，以项目为导向，激活各种资源，提升整体协作能力，提高新产品开发速度，降低研发成本；二是大力推进信息化建设，提升CAPP、PDM等项目运作效率；三是加强新产品开发的过程控制，从新产品立项，编制计划到项目人员的考核，缩短新产品开发周期，加快高档次产品的转换；四是加强新产品市场调研工作，让研发人员更多地走进市场，听取用户的意见，以客户需求为导向，提高开发速度、改善速度和创新速度，使研发中心成为研发产品和培养人才的基地。     （编者按）杰克公司2004年工作会议结束后，各中心纷纷按照董事长的讲话和总经理的报告要求，结合实际，层层分解目标，落实工作责任，创新工作措施，有条不紊、扎实有效地推进各项工作。     营销中心：整合资源大力推进营销国际化     面对日益激烈的市场竞争，营销中心将整合资源，创立阶段营销的管理模式，大力推进营销国际化。一是坚持“固老拓新”，拓展销售渠道，完善营销网络，优化市场资源，处理好新老产品和新老市场关系；二是以服务赢取市场，继续完善杰克专卖店、“交钥匙”工程以及零机和整机网络建设，推行顾问式、访问式营销，以可靠的质量和个性化服务抢占市场；三是建立CRM客户关系管理系统，加强市场信息的收集，加强对业务流程和市场的整合，梳理产品线和经销商，建立信息库，完善客户档案管理，加强过程管理；四是加大国际市场的开拓力度，计划设立业务部和市场开拓部，业务部负责老市场、老客户的巩固和维护，市场开拓部负责新产品的推广和新市场的拓展。同时加强培训，建立售后服务标准化，给客户带去更多的附加值，逐步建立与各经销商的战略合作伙伴关系。     人力资源中心：以顾客为导向，优化人力资源管理     去年，人力资源中心在公司内部进行了大幅度地改革：绩效考核、岗位等级工资制、年薪制、社会保障制度、员工培训、人才引进、“赛马”机制……使公司各项制度日臻完善，“以业绩为导向的企业文化”和“管事凭效果，管人凭考核”的理念已深入人心。     今年，该中心将以顾客为导向，以利润为中心，加强人员定岗编制，强化人力成本意识，以优化人力资源管理。预计今年用100万元的费用投入到人才的引进、培训与开发上，增加大中专比例，提高员工的素质。另外，该中心还计划引进8名具有独立研发能力的硕士。     包缝制造中心：以零缺陷为目标质量和服务并进     今年，包缝制造中心将继续发扬“和、诚、拼、崛”的精神，加强质量管理，提高产品加工合格率，降低客户退货和客户投诉，提出客户投诉率和责任退机率分别控制在0.2%和0.8%以内的工作目标。为此，该中心将采取改善和规范采购及入库流程，及时准确下达采购计划，走访供应商并对其进行考核，加强与供应商的沟通，每一地区由一个采购员负责，对供应商进行对口管理，重点解决零件采购问题，实现增量计划。同时，该中心加快包缝类、绷缝类特种机的开发，并利用宣导和检查，加强安全生产管理，杜绝各类工伤事故的发生，努力完成各项工作任务。在交货达成率上，该中心一手严抓产品质量，一手提高服务质量，争取交货率达99%。     平缝制造中心：更新观念开创新局面     新的一年，新的开始，平缝制造中心将在去年的基础上扬长避短，再接再厉，用新的观念、新的思路，围绕总体工作目标，通过ISO9000的规范化和应用CAD、CAPP、CAM、PDM、ERP等来实现工艺流程、工作流程的高效率运转。同时，该中心将加快信息化建设的步伐，对生产技术管理、工艺操作、设备管理、现场管理、安全管理等方面进行大力整改，利用有效的激励措施，使产品的质量再上一个台阶。此外，该中心还将继续推进“赛马”竞争上岗机制，努力培养和挖掘优秀员工加入管理层并使之成长为公司的骨干精英。     财务中心：夯实基础构建资本运作平台     今年，财务中心将继续高举规范化大旗，采取各种有效措施，努力构建资本运作平台。一是建立健全财务会计制度，规范内部核算流程，杜绝成本费用漏洞和税务风险；二是建立一个完整的预算控制体系，为提升公司的后续管理水平奠定基础；三是加强业务培训，优化人力资源，提高财务人员的业务水平；四是及时准确提供财务信息，为公司制定决策提供参考；五是加强规范的制定和推行，按计划付款，同时主动出击，采取多种方式融资，关注宏观经济情况，寻求节约利息的方式。六是配合董事会，完成上市目标、投资目标、利润目标。     阅读次数: